9月8日下午，景焦能源公司召開9月份司務(wù)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)殷愛(ài)國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

   會(huì)議通報(bào)了公司8月份運(yùn)營(yíng)情況及9月份工作計(jì)劃，聽(tīng)取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財(cái)務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計(jì)劃。

   殷愛(ài)國(guó)強(qiáng)調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著力做好以下工作：一是筑牢安全環(huán)保底線。要堅(jiān)決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全環(huán)保”傾向，嚴(yán)禁因生產(chǎn)強(qiáng)度增加而犧牲安全環(huán)保，要重點(diǎn)加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)、高壓設(shè)備等關(guān)鍵區(qū)域的操作規(guī)范與巡檢，確保新老線煤氣處理能力適配產(chǎn)量提升需求。對(duì)設(shè)備缺陷引發(fā)的安全隱患實(shí)施“設(shè)備－安全”聯(lián)動(dòng)整改，明確責(zé)任。二是抓實(shí)設(shè)備管理提升。以設(shè)備潤(rùn)滑工作為突破口，全面梳理備品備件管理漏洞，建立“隱患－整改－驗(yàn)收”閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備員專業(yè)能力培養(yǎng)，推動(dòng)智能管理工具應(yīng)用，避免“重計(jì)劃、輕維護(hù)”導(dǎo)致的設(shè)備完好率下降。三是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)協(xié)同。要優(yōu)化“長(zhǎng)協(xié)煤－市場(chǎng)煤”采購(gòu)比例，抓住市場(chǎng)反轉(zhuǎn)機(jī)遇調(diào)整策略，嚴(yán)控采購(gòu)成本。經(jīng)營(yíng)部門需聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)，通過(guò)多環(huán)節(jié)降本（如生產(chǎn)工藝優(yōu)化、供應(yīng)采購(gòu)議價(jià)）沖刺季度持平目標(biāo)。四是推進(jìn)人才與職能管理整改工作。嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，細(xì)化安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)等考核維度，確保公平公正；對(duì)優(yōu)秀員工要優(yōu)先納入晉升通道，對(duì)后進(jìn)人員實(shí)施換崗或培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。五是深化作風(fēng)與合規(guī)建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、打麻將等行為，對(duì)工程項(xiàng)目施工單位要實(shí)施“節(jié)假日作業(yè)審批制”，杜絕監(jiān)管漏洞引發(fā)的安全事故。

   公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達(dá)了集團(tuán)司務(wù)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)下月公司工作進(jìn)行了安排部署。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）